Singapore’s Path to Digital Economy Still Facing Some Roadblocks, J.D. Power Finds

Khi các ngân hàng muốn ngân hàng và dịch vụ số trở nên phổ biến hơn, họ phải đặt khách hàng là trung tâm của sự chuyển đổi này để giúp cải thiện nhận thức của khách hàng, làm sâu sắc mối quan hệ với khách hàng của họ và xây dựng được lòng tin.

Ngân hàng số có lượng sử dụng vượt qua 15% lượng tương tác ngân hàng trong 12 tháng qua. Dù vậy, vẫn còn nhiều khó khăn cho Singapore khi triển khai nền kinh tế số và loại bỏ tiền mặt.

46% người dùng cho biết họ có vấn đề với ngân hàng di dộng như thời gian tải lâu, thời gian đăng nhập dài. Việc xây dựng lòng tin càng trở nên quan trọng hơn vì có tới 41% khách hàng chưa sử dụng ứng dụng di động của ngân hàng. 

Khách hàng đang có nhiều xu hướng để lựa chọn hơn chẳng hạn như xu hướng đối với ngân hàng ảo. Trong số các khách hàng nói rằng họ sẽ mở tài khoản thông qua cho ngân hàng ảo — ngân hàng không có chi nhánh thực tế - 52% cho biết họ sẽ làm như vậy với một tổ chức ngoài ngành ngân hàng, chẳng hạn như công ty fintech hoặc công ty công nghệ; tuy nhiên, 66% khách hàng nói rằng họ sẽ vẫn còn với ngân hàng hiện tại của họ ngay cả khi tất cả các chi nhánh của nó đã bị đóng cửa.

Khi các ngân hàng muốn ngân hàng và dịch vụ số trở nên phổ biến hơn, họ phải đặt khách hàng là trung tâm của sự chuyển đổi này để giúp cải thiện nhận thức của khách hàng, làm sâu sắc mối quan hệ với khách hàng của họ và xây dựng được lòng tin. 

SINGAPORE: 25 July 2018 — Use of mobile banking has overtaken physical branch interactions by 15% during the past 12 months, according to the J.D. Power 2018 Singapore Retail Banking Satisfaction Study.SM It is clear that Singapore’s Smart Nation journey to digitally transform its banking sector is well on course; however, there are a number of roadblocks to overcome before Singapore can truly be considered a digital and cashless economy. 

Despite the mobile banking channels making significant progress, the user experience still has a way to go. Among mobile banking customers, 46% indicate having experienced a problem with their mobile banking app, such as long loading times and login problems, which is a higher percentage than the 43% in 2017. 

“As banks continue to evolve the mobile banking user experience and digital offerings, they need to place the customer at the heart of their transformation. This may not only help to improve the perception of the bank as customer-oriented and innovative, but also deepen the relationship with their customers and build trust,” said Anthony Chiam, Regional Practice Leader, Financial Services at J.D Power

Building trust and confidence becomes even more crucial, as 41% of customers not yet using mobile banking app cite security and trust as the primary reason, an increase of 7 percentage points from last year. 

Customers are facing an abundance of choice, amplified even more by disruptions in the industry, such as the trend toward virtual banking. Among customers who say they would be open to virtual banking—banking with no physical branches—52% indicate they would do so with an entity outside of the banking sector, such as fintech or technology companies; however, 66% of customers say they will remain with their current bank even if all of its physical branches were closed. 

Following are additional key findings of the study: 

  • Overall satisfaction has increased: Customers are more satisfied with their primary banks in 2018, compared with last year (755 vs. 736, respectively, on a 1,000-point scale). 
  • Popularity of peer-to-peer mobile payment services: Nearly half of customers have used PayNow in the past 12 months. The study also finds that 64% of bank customers use at least one mobile wallet or payment app, which is higher than in Hong Kong (52% in 2018)[1] and Australia (19% in 2017)[2]
  • Apple Pay ranks highest in satisfaction among mobile wallets: The most frequently used apps are DBSPayLah! (28%); ApplePay (13%); GrabPay (12%); and NetsPay (12%). 
  • Key reasons for choosing a bank: Attractive interest rates (21%) is the primary reason for selecting a bank, followed by the branch being conveniently located near the customer’s work/ home (18%) and trust in the bank (14%). 

Study Rankings

OCBC ranks highest in retail banking customer satisfaction with an overall score of 773. OCBC achieves the highest score in two of the six study factors: account activities and facility. Citibank ranks second with a score of 764 and DBS ranks third with 758. 

The 2018 Singapore Retail Banking Satisfaction Study examines customer satisfaction with the products and services provided by their primary financial institution. The study measures overall satisfaction in six factors: account activities (42%); account information (18%); facility (14%); product offerings (12%), fees (10%); and problem resolution (5%). 

The study is based on responses from 2,520 retail banking customers. Coverage includes eight major banks in the market, six of which are rank-eligible, with scores based on customers’ primary bank experiences. The study was fielded in May through June 2018. J.D. Power conducts a series of retail banking studies across key financial markets, including Australia, Canada, China, Hong Kong and the United States.  

Another metric for banks to consider is the Net Promoter Score® (NPS),[3] new to the Singapore Retail Banking Satisfaction Study, which measures customers’ likelihood to recommend their primary bank on a 0-10 scale.